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逐層深入 推行精益管理
2008/11/03
根據(jù)集團公司要求，結合本公司實際及發(fā)展規(guī)劃制定的精益管理計劃，從9月底推行以來，得到了各部門和車間的積極響應。
針對“節(jié)能減排、開源節(jié)流”的目標，10月份，精益管理工作重點是各部門對合理化建議的提案。在提案期內，公司精益管理小組共收到建議近20多種，內容涉及管理類、修舊利廢類、節(jié)能降耗類、產品管理類等。通過工作小組的內部討論，將其中合理化的建議制成反饋表形式再下發(fā)至相關部門，對建議進行可行性分析。
通過合理化建議反饋表的顯示分析，工作小組于11月份內將其中10余項建議進行立項推行。同時將項目落實到責任部門，便于進一步安排實施。
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